單項選擇題項目預算是280000美元,現(xiàn)在完成30%。然而由于返工和供應商多花費的時間,你已經(jīng)花費了90000美元。按照計劃,此時項目應該完成50%。項目的CPI是多少?()

A.0.93
B.93
C.0.60
D.6000美元


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2.單項選擇題為什么爭論是項目討論的有效部分?()

A.它使得團隊內(nèi)部進行競爭
B.它使得項目經(jīng)理通過讓團隊成員之間相互競爭而促進項目前進
C.它表示項目團隊思考并考慮著其他解決方案
D.它使得團隊成員對他們的決策充滿熱情

3.單項選擇題為什么要對已經(jīng)存在的團隊成員進行面試?()

A.確定是否需要外包
B.確定項目完成所需時間
C.確定每個團隊成員要負責的工作
D.確定是否還需要別的成員

4.單項選擇題項目經(jīng)理為什么必須有對項目的權力?()

A.保證團隊成員按照指令完成任務
B.保證完成項目所需要的活動能被強制執(zhí)行
C.保證完成項目所需要的預算是可用的
D.保證公司認識到你有作為高效的負責人的個人潛力

5.單項選擇題為什么項目經(jīng)理應該對未來的團隊成員進行面試?()

A.確定是否選擇某個人加入團隊
B.了解每個成員有些什么技能
C.確定項目是否可以啟動
D.確定完成整個項目所需的技能

最新試題

下述哪項最能概括歷史紀錄的最佳用途()

題型:單項選擇題

分配到項目上工作的一名團隊成員為了令人滿意地完成特定任務,需要兩天的培訓。項目得不到任何其他具備相關技能的人員。最好的措施是什么()

題型:單項選擇題

在項目管理生命周期的哪個階段項目經(jīng)理可能更側重指導()

題型:單項選擇題

項目的進度儲備是4周,此時,項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20%的概率將使項目延遲2周時間。應該如何做()

題型:單項選擇題

管理層想了解一個項目的進展情況。為了做出有效的判斷,管理層應該將本項目與下述哪項進行比較()

題型:單項選擇題

一項任務的時差取決于()

題型:單項選擇題

用于向組織單位分配的工作分解結構中的控制點被稱為()

題型:單項選擇題

下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法()

題型:單項選擇題

如果一項風險在每個月份出現(xiàn)的概率是20%,項目預期工期為5個月。該項風險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少()

題型:單項選擇題

一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉達給項目發(fā)起人并建議對設計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情()

題型:單項選擇題