單項選擇題項目經(jīng)理為什么必須有對項目的權(quán)力？（）
A.保證團隊成員按照指令完成任務(wù)
B.保證完成項目所需要的活動能被強制執(zhí)行
C.保證完成項目所需要的預(yù)算是可用的
D.保證公司認識到你有作為高效的負責人的個人潛力
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1.單項選擇題為什么項目經(jīng)理應(yīng)該對未來的團隊成員進行面試？（）
A.確定是否選擇某個人加入團隊
B.了解每個成員有些什么技能
C.確定項目是否可以啟動
D.確定完成整個項目所需的技能
2.單項選擇題團隊中的團隊精神是如何建立起來的？（）
A.通過在一起工作
B.通過建立一致對外的情緒
C.通過團隊的共同經(jīng)歷
D.通過在團隊中建立友情
3.單項選擇題項目團隊成員時對服務(wù)器使用什么操作系統(tǒng)的意見不統(tǒng)一。項目經(jīng)理將問題記錄在記錄表中，并且說下周再決定。這里采用了什么類型的解決沖突的方法？（）
A.解決問題型
B.服從型
C.強制型
D.回避型
4.單項選擇題Jane是組織中的一位項目經(jīng)理，管理層讓她開展一些團隊建設(shè)的活動。下列哪一項不是團隊建設(shè)的例子？（）
A.項目培訓
B.行業(yè)證書
C.團隊活動，例如漂流
D.成立、震蕩、規(guī)范化、執(zhí)行和終止
5.單項選擇題你是NHQ項目的項目經(jīng)理，現(xiàn)在正和你的團隊在建立風險響應(yīng)。有一個風險，在項目工作中要管理一個和點有關(guān)的組件，它被認為太危險以至于不能內(nèi)部處理，因此你和項目團隊選擇雇用一個供應(yīng)商來管理項目的這個部分。這個風險響應(yīng)的類型是？（）
A.分享
B.緩解
C.回避
D.轉(zhuǎn)移
最新試題
已經(jīng)完成了風險應(yīng)對計劃制定過程，目前只剩下殘余風險。對于殘余風險，應(yīng)該如何做（）
題型：單項選擇題
下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法（）
題型：單項選擇題
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點被稱為（）
題型：單項選擇題
下述哪項最能概括歷史紀錄的最佳用途（）
題型：單項選擇題
團隊培訓屬于什么類型的成本（）
題型：單項選擇題
項目收尾中的最后一件事是什么（）
題型：單項選擇題
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
題型：單項選擇題
下述哪項可以比較恰當?shù)拿枋鲰椖康恼津炇眨ǎ?/p>
題型：單項選擇題
你的項目發(fā)生了一項培訓教室租金的費用，它是用戶準備的一部分。這是（）成本的例子。
題型：單項選擇題
在實施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進行了變更，對該項變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）
題型：單項選擇題