A.遵循變更過程
B.與客戶討論該項(xiàng)變更并協(xié)商新的范圍
C.與團(tuán)隊(duì)開會(huì)，計(jì)劃選擇方案
D.對(duì)該項(xiàng)變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并形成文件
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A.可交付成果和目標(biāo)
B.詳細(xì)的工作范圍
C.詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃
D.網(wǎng)絡(luò)圖
A.范圍限制
B.發(fā)起人管理
C.配置管理
D.項(xiàng)目干系人管理
A.工作包
B.子任務(wù)
C.投入水平
D.綜合控制點(diǎn)
A.可以在一個(gè)位置不發(fā)生中斷地完成
B.可以做出可信的估算
C.必須且只能分配給一個(gè)人
D.必須在80小時(shí)內(nèi)完成
A.項(xiàng)目章程
B.績(jī)效測(cè)量框架
C.項(xiàng)目預(yù)算
D.人員薪金水平
最新試題
在實(shí)施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對(duì)工作范圍進(jìn)行了變更，對(duì)該項(xiàng)變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）
在下述哪種情況下，溝通通常會(huì)得到改善（）
下列規(guī)則對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括（）
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對(duì)解決這個(gè)問題負(fù)主要責(zé)任（）
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）
下述哪項(xiàng)最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為（）