A.可交付成果和目標(biāo)
B.詳細(xì)的工作范圍
C.詳細(xì)的進(jìn)度計劃
D.網(wǎng)絡(luò)圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.范圍限制
B.發(fā)起人管理
C.配置管理
D.項目干系人管理
A.工作包
B.子任務(wù)
C.投入水平
D.綜合控制點
A.可以在一個位置不發(fā)生中斷地完成
B.可以做出可信的估算
C.必須且只能分配給一個人
D.必須在80小時內(nèi)完成
A.項目章程
B.績效測量框架
C.項目預(yù)算
D.人員薪金水平
A.估算和確定生命周期成本
B.風(fēng)險管理、估算和確定經(jīng)驗教訓(xùn)
C.項目計劃、估算和制定狀態(tài)報告
D.估算、風(fēng)險管理和項目計劃
最新試題
在實施期間,發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍,但客戶卻對工作范圍進(jìn)行了變更,對該項變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么()
在下述哪種情況下,溝通通常會得到改善()
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點被稱為()
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達(dá)了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達(dá)給項目發(fā)起人并建議對設(shè)計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情()
已經(jīng)完成了風(fēng)險應(yīng)對計劃制定過程,目前只剩下殘余風(fēng)險。對于殘余風(fēng)險,應(yīng)該如何做()
合同項下的溝通一般傾向于()
一名項目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險管理,希望在項目上使用儲備。如果一名項目經(jīng)理不知道計算風(fēng)險管理儲備的任何方法,那他應(yīng)該使用多大比例的儲備()
你的項目發(fā)生了一項培訓(xùn)教室租金的費用,它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是()成本的例子。
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作,項目經(jīng)理應(yīng)該使用()
下述哪項圖表以80/20規(guī)則為基礎(chǔ)()