A.項目章程
B.績效測量框架
C.項目預(yù)算
D.人員薪金水平
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.估算和確定生命周期成本
B.風(fēng)險管理、估算和確定經(jīng)驗教訓(xùn)
C.項目計劃、估算和制定狀態(tài)報告
D.估算、風(fēng)險管理和項目計劃
A.不應(yīng)該修改
B.僅就變更控制委員會批準(zhǔn)的變更，進行修改
C.在每次項目團隊會議上修改
D.就所有已經(jīng)實施的變更，進行修改
A.是最初批準(zhǔn)的計劃
B.包含批準(zhǔn)的范圍變更
C.有益于發(fā)現(xiàn)項目偏差
D.有助于編制工作分解結(jié)構(gòu)
A.尋找變更來源
B.在發(fā)生變更時，以較快的速度作出變更
C.防止作出變更
D.將所有變更都提交給變更控制委員會
A.對引起變更的因素施加影響，以確保對變更一致同意
B.確定一項變更已經(jīng)發(fā)生
C.確保綜合績效基準(zhǔn)線不變化
D.當(dāng)變更發(fā)生時對實際變更進行管理
最新試題
你的項目發(fā)生了一項培訓(xùn)教室租金的費用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。
何時應(yīng)該設(shè)立進度計劃基線（）
成本管理計劃是哪個成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）
一名項目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險管理，希望在項目上使用儲備。如果一名項目經(jīng)理不知道計算風(fēng)險管理儲備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲備（）
一項任務(wù)的時差取決于（）
團隊培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）
項目計劃文件有助于界定（）
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責(zé)任（）