A.溝通計劃
B.項目計劃
C.時間管理計劃
D.進度管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.參照基準
B.流程圖
C.甘特圖
D.PERT圖
A.等待實施變更令程序
B.將之包括在工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)
C.僅把它包括在網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)
D.把它包括在估算內(nèi)，而不包括在活動列表內(nèi)
A.Monte Carlo分析
B.任務(wù)之間的等待時間
C.滯后
D.一項任務(wù)可以推遲而又不影響關(guān)鍵路徑的時間
A.審核前一個項目實際需要執(zhí)行的活動包括什么內(nèi)容
B.對項目團隊增加類似的技能組合
C.召集團隊會議，進行頭腦風暴
D.聘用第三方專家，避免前一個項目上遇到的問題和錯誤
A.在項目開始時，并且用于比較狀態(tài)報告內(nèi)的進度績效情況
B.在項目結(jié)束時，因為管理層不介意，所以不用過多地關(guān)注進度計劃基線
C.在項目結(jié)束時，并且需要歸檔
D.在項目開始時，并且在項目期間使用，用于衡量績效情況
最新試題
合同項下的溝通一般傾向于（）
與獎勵權(quán)相反的是什么（）
下述哪項可以比較恰當?shù)拿枋鲰椖康恼津炇眨ǎ?/p>
一名項目經(jīng)理剛剛學習了風險管理，希望在項目上使用儲備。如果一名項目經(jīng)理不知道計算風險管理儲備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲備（）
下述哪項圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責任（）
在實施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進行了變更，對該項變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）
影響分析是風險管理的哪個步驟的內(nèi)容（）
何時應(yīng)該設(shè)立進度計劃基線（）
公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時，最可能使用下述哪種方法（）