A.等待實(shí)施變更令程序
B.將之包括在工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)
C.僅把它包括在網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)
D.把它包括在估算內(nèi)，而不包括在活動(dòng)列表內(nèi)
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A.Monte Carlo分析
B.任務(wù)之間的等待時(shí)間
C.滯后
D.一項(xiàng)任務(wù)可以推遲而又不影響關(guān)鍵路徑的時(shí)間
A.審核前一個(gè)項(xiàng)目實(shí)際需要執(zhí)行的活動(dòng)包括什么內(nèi)容
B.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)增加類似的技能組合
C.召集團(tuán)隊(duì)會(huì)議，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴
D.聘用第三方專家，避免前一個(gè)項(xiàng)目上遇到的問題和錯(cuò)誤
A.在項(xiàng)目開始時(shí)，并且用于比較狀態(tài)報(bào)告內(nèi)的進(jìn)度績效情況
B.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，因?yàn)楣芾韺硬唤橐?，所以不用過多地關(guān)注進(jìn)度計(jì)劃基線
C.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，并且需要?dú)w檔
D.在項(xiàng)目開始時(shí)，并且在項(xiàng)目期間使用，用于衡量績效情況
A.遵循變更過程
B.與客戶討論該項(xiàng)變更并協(xié)商新的范圍
C.與團(tuán)隊(duì)開會(huì)，計(jì)劃選擇方案
D.對(duì)該項(xiàng)變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并形成文件
A.可交付成果和目標(biāo)
B.詳細(xì)的工作范圍
C.詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃
D.網(wǎng)絡(luò)圖
最新試題
在項(xiàng)目管理生命周期的哪個(gè)階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
你的項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)培訓(xùn)教室租金的費(fèi)用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。
一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括（）
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說法中，錯(cuò)誤的是（）
成本管理計(jì)劃是哪個(gè)成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）
下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收（）
在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程中，新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計(jì)劃，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理，希望在項(xiàng)目上使用儲(chǔ)備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲(chǔ)備（）
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）
已經(jīng)完成了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定過程，目前只剩下殘余風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于殘余風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何做（）