A.審核前一個項目實際需要執(zhí)行的活動包括什么內(nèi)容
B.對項目團隊增加類似的技能組合
C.召集團隊會議，進行頭腦風暴
D.聘用第三方專家，避免前一個項目上遇到的問題和錯誤
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A.在項目開始時，并且用于比較狀態(tài)報告內(nèi)的進度績效情況
B.在項目結束時，因為管理層不介意，所以不用過多地關注進度計劃基線
C.在項目結束時，并且需要歸檔
D.在項目開始時，并且在項目期間使用，用于衡量績效情況
A.遵循變更過程
B.與客戶討論該項變更并協(xié)商新的范圍
C.與團隊開會，計劃選擇方案
D.對該項變更可能導致的風險進行評估并形成文件
A.可交付成果和目標
B.詳細的工作范圍
C.詳細的進度計劃
D.網(wǎng)絡圖
A.范圍限制
B.發(fā)起人管理
C.配置管理
D.項目干系人管理
A.工作包
B.子任務
C.投入水平
D.綜合控制點
最新試題
管理層想了解一個項目的進展情況。為了做出有效的判斷，管理層應該將本項目與下述哪項進行比較（）
項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應該如何做（）
成本管理計劃是哪個成本管理過程領域的輸出（）
Pareto圖的主要用途是（）
合同項下的溝通一般傾向于（）
用于向組織單位分配的工作分解結構中的控制點被稱為（）
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉達給項目發(fā)起人并建議對設計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情（）
已經(jīng)完成了風險應對計劃制定過程，目前只剩下殘余風險。對于殘余風險，應該如何做（）
在項目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項風險，其對項目的影響超出了預期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應該使用（）