A.正式書面溝通
B.正式口頭溝通
C.非正式書面溝通
D.非正式口頭溝通
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A.完成教訓(xùn)總結(jié)
B.給客戶提供所有相關(guān)文件
C.更新文檔
D.解散團隊
A.發(fā)送方與接收方交談
B.發(fā)送方在交談時，使用更多的體態(tài)動作
C.發(fā)送方放慢語速
D.發(fā)送方對接收方的觀點和看法表示關(guān)注
A.進度儲備增加兩周時間
B.尋找方法，從另外一項任務(wù)上消減兩周時間
C.進度儲備增加2.8天
D.計劃在項目增加兩周的加班時間
A.進度計劃增加兩天時間，并就延遲通知管理層
B.要求管理層提供額外的人員，因為你無法承受額外的工期
C.如果團隊成員能夠利用個人閑暇時間獲得培訓(xùn)，則向他／她提供獎金
D.在項目計劃內(nèi)包括培訓(xùn)一項內(nèi)容，并將相關(guān)的未知事項包括在風(fēng)險分析中
A.執(zhí)行應(yīng)急計劃
B.制定權(quán)變措施
C.進行額外的風(fēng)險應(yīng)對計劃
D.制定風(fēng)險轉(zhuǎn)移計劃
最新試題
公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時，最可能使用下述哪種方法（）
項目收尾中的最后一件事是什么（）
下述哪項最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途（）
在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）
項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應(yīng)該如何做（）
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
在項目管理生命周期的哪個階段項目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
一名項目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險管理，希望在項目上使用儲備。如果一名項目經(jīng)理不知道計算風(fēng)險管理儲備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲備（）
何時應(yīng)該設(shè)立進度計劃基線（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點被稱為（）