A.在項目開始時，并且用于比較狀態(tài)報告內(nèi)的進度績效情況
B.在項目結(jié)束時，因為管理層不介意，所以不用過多地關(guān)注進度計劃基線
C.在項目結(jié)束時，并且需要歸檔
D.在項目開始時，并且在項目期間使用，用于衡量績效情況
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A.遵循變更過程
B.與客戶討論該項變更并協(xié)商新的范圍
C.與團隊開會，計劃選擇方案
D.對該項變更可能導(dǎo)致的風(fēng)險進行評估并形成文件
A.可交付成果和目標(biāo)
B.詳細(xì)的工作范圍
C.詳細(xì)的進度計劃
D.網(wǎng)絡(luò)圖
A.范圍限制
B.發(fā)起人管理
C.配置管理
D.項目干系人管理
A.工作包
B.子任務(wù)
C.投入水平
D.綜合控制點
A.可以在一個位置不發(fā)生中斷地完成
B.可以做出可信的估算
C.必須且只能分配給一個人
D.必須在80小時內(nèi)完成
最新試題
項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應(yīng)該如何做（）
在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）
下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法（）
何時應(yīng)該設(shè)立進度計劃基線（）
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進度的負(fù)偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負(fù)主要責(zé)任（）
下述哪項可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰椖康恼津炇眨ǎ?/p>
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點被稱為（）
影響分析是風(fēng)險管理的哪個步驟的內(nèi)容（）
合同項下的溝通一般傾向于（）
一項任務(wù)的時差取決于（）