A.尋找變更來源
B.在發(fā)生變更時(shí)，以較快的速度作出變更
C.防止作出變更
D.將所有變更都提交給變更控制委員會
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A.對引起變更的因素施加影響，以確保對變更一致同意
B.確定一項(xiàng)變更已經(jīng)發(fā)生
C.確保綜合績效基準(zhǔn)線不變化
D.當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對實(shí)際變更進(jìn)行管理
A.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
B.控制成本
C.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
D.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
A.推遲項(xiàng)目直至規(guī)定部件繼續(xù)供應(yīng)為止
B.采用替代供應(yīng)商，并在一旦原始供應(yīng)商能繼續(xù)交付時(shí)，平衡兩家供應(yīng)商的支付量
C.放棄風(fēng)險(xiǎn)分析，立即開始采用替代供應(yīng)商，讓項(xiàng)目跟上速度
D.開展更換供應(yīng)商對項(xiàng)目成本影響的定量風(fēng)險(xiǎn)分析
A.概率和影響矩陣
B.風(fēng)險(xiǎn)等級
C.三點(diǎn)估算
D.風(fēng)險(xiǎn)評估
A.重新分配該團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)
B.指導(dǎo)該團(tuán)隊(duì)成員或提供額外的培訓(xùn)
C.將該問題上報(bào)給職能經(jīng)理
D.執(zhí)行進(jìn)度分析
最新試題
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收（）
一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人給了項(xiàng)目經(jīng)理一份章程并告訴該項(xiàng)目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項(xiàng)目章程應(yīng)包括（）
下述哪項(xiàng)圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）
已經(jīng)完成了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃制定過程，目前只剩下殘余風(fēng)險(xiǎn)。對于殘余風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何做（）
一個(gè)公司和它的賣方正處在對終止合同的費(fèi)用展開的長期爭論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個(gè)中立方來解決。為完成這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
項(xiàng)目的進(jìn)度儲備是4周，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做（）
影響分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟的內(nèi)容（）