A.進度儲備增加兩周時間
B.尋找方法，從另外一項任務(wù)上消減兩周時間
C.進度儲備增加2.8天
D.計劃在項目增加兩周的加班時間
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.進度計劃增加兩天時間，并就延遲通知管理層
B.要求管理層提供額外的人員，因為你無法承受額外的工期
C.如果團隊成員能夠利用個人閑暇時間獲得培訓，則向他／她提供獎金
D.在項目計劃內(nèi)包括培訓一項內(nèi)容，并將相關(guān)的未知事項包括在風險分析中
A.執(zhí)行應(yīng)急計劃
B.制定權(quán)變措施
C.進行額外的風險應(yīng)對計劃
D.制定風險轉(zhuǎn)移計劃
A.將殘余風險記錄下來，在項目執(zhí)行過程中，重新進行審核
B.在殘余風險在項目執(zhí)行過程中發(fā)生時，隨時處理
C.將之涵蓋在應(yīng)急計劃內(nèi)
D.對殘余風險進行敏感性分析
A.2％
B.5％
C.7％
D.10％
A.小于1％
B.20％
C.60％
D.80％
最新試題
已經(jīng)完成了風險應(yīng)對計劃制定過程，目前只剩下殘余風險。對于殘余風險，應(yīng)該如何做（）
Pareto圖的主要用途是（）
團隊培訓屬于什么類型的成本（）
合同項下的溝通一般傾向于（）
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責任（）
一名項目經(jīng)理剛剛學習了風險管理，希望在項目上使用儲備。如果一名項目經(jīng)理不知道計算風險管理儲備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲備（）
下述哪項最能概括歷史紀錄的最佳用途（）
下述哪項圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應(yīng)該使用（）