單項選擇題一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
A.職能資源經(jīng)理
B.沖突解決專家
C.仲裁員
D.律師
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1.單項選擇題與獎勵權(quán)相反的是什么（）
A.法定權(quán)力
B.獎勵權(quán)
C.專家權(quán)
D.強制性權(quán)力
2.單項選擇題一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責任（）
A.項目經(jīng)理
B.服務(wù)器管理員
C.服務(wù)器管理部主任
D.職位在他們之上的某個人，發(fā)起人
3.單項選擇題下述哪項圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
A.Pareto圖
B.魚骨圖
C.控制圖
4.單項選擇題Pareto圖的主要用途是（）
A.將精力集中到最關(guān)鍵的問題上
B.風險量化
C.幫助預(yù)測未來的問題
D.改進風險管理
5.單項選擇題你的項目發(fā)生了一項培訓(xùn)教室租金的費用，它是用戶準備的一部分。這是（）成本的例子。
A.固定
B.間接
C.可變
D.沉沒
最新試題
一名項目經(jīng)理剛剛學(xué)習了風險管理，希望在項目上使用儲備。如果一名項目經(jīng)理不知道計算風險管理儲備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲備（）
題型：單項選擇題
管理層想了解一個項目的進展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項目與下述哪項進行比較（）
題型：單項選擇題
影響分析是風險管理的哪個步驟的內(nèi)容（）
題型：單項選擇題
何時應(yīng)該設(shè)立進度計劃基線（）
題型：單項選擇題
下述關(guān)于項目基線的說法中，錯誤的是（）
題型：單項選擇題
一項任務(wù)的時差取決于（）
題型：單項選擇題
與獎勵權(quán)相反的是什么（）
題型：單項選擇題
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
題型：單項選擇題
公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時，最可能使用下述哪種方法（）
題型：單項選擇題
下列規(guī)則對于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
題型：多項選擇題