A.是最初批準(zhǔn)的計劃
B.包含批準(zhǔn)的范圍變更
C.有益于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏差
D.有助于編制工作分解結(jié)構(gòu)
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A.尋找變更來源
B.在發(fā)生變更時,以較快的速度作出變更
C.防止作出變更
D.將所有變更都提交給變更控制委員會
A.對引起變更的因素施加影響,以確保對變更一致同意
B.確定一項(xiàng)變更已經(jīng)發(fā)生
C.確保綜合績效基準(zhǔn)線不變化
D.當(dāng)變更發(fā)生時對實(shí)際變更進(jìn)行管理
A.實(shí)施定性風(fēng)險分析
B.控制成本
C.實(shí)施定量風(fēng)險分析
D.監(jiān)督風(fēng)險
A.推遲項(xiàng)目直至規(guī)定部件繼續(xù)供應(yīng)為止
B.采用替代供應(yīng)商,并在一旦原始供應(yīng)商能繼續(xù)交付時,平衡兩家供應(yīng)商的支付量
C.放棄風(fēng)險分析,立即開始采用替代供應(yīng)商,讓項(xiàng)目跟上速度
D.開展更換供應(yīng)商對項(xiàng)目成本影響的定量風(fēng)險分析
A.概率和影響矩陣
B.風(fēng)險等級
C.三點(diǎn)估算
D.風(fēng)險評估
最新試題
你的項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)培訓(xùn)教室租金的費(fèi)用,它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是()成本的例子。
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為()
與獎勵權(quán)相反的是什么()
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費(fèi)用展開的長期爭論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項(xiàng)工作,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用()
Pareto圖的主要用途是()
影響分析是風(fēng)險管理的哪個步驟的內(nèi)容()
項(xiàng)目計劃文件有助于界定()
下列規(guī)則對于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包,正確的是()
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說法中,錯誤的是()
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù),需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么()