A.概率和影響矩陣
B.風(fēng)險等級
C.三點估算
D.風(fēng)險評估
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.重新分配該團隊成員的任務(wù)
B.指導(dǎo)該團隊成員或提供額外的培訓(xùn)
C.將該問題上報給職能經(jīng)理
D.執(zhí)行進度分析
A.最終項目
B.經(jīng)驗教訓(xùn)
C.項目檔案
D.進度
A.狀態(tài)
B.績效
C.預(yù)測
D.掙值
A.語音語調(diào)
B.所說的話
C.肢體語言
D.所在位置
A.項目組織圖
B.工作定義和分配過程
C.資源直方圖
D.責(zé)任分配矩陣
最新試題
在制定活動最終列表時，一名項目團隊成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項任務(wù)，項目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
在項目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項風(fēng)險，其對項目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
成本管理計劃是哪個成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）
項目計劃文件有助于界定（）
與獎勵權(quán)相反的是什么（）
如果一項風(fēng)險在每個月份出現(xiàn)的概率是20％，項目預(yù)期工期為5個月。該項風(fēng)險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少（）
項目收尾中的最后一件事是什么（）
項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應(yīng)該如何做（）
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達給項目發(fā)起人并建議對設(shè)計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情（）
你的項目發(fā)生了一項培訓(xùn)教室租金的費用，它是用戶準備的一部分。這是（）成本的例子。