A.最終項(xiàng)目
B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.項(xiàng)目檔案
D.進(jìn)度
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A.狀態(tài)
B.績效
C.預(yù)測
D.掙值
A.語音語調(diào)
B.所說的話
C.肢體語言
D.所在位置
A.項(xiàng)目組織圖
B.工作定義和分配過程
C.資源直方圖
D.責(zé)任分配矩陣
A.儲(chǔ)備分析
B.生命周期成本計(jì)算
C.項(xiàng)目成本預(yù)算
D.掙值分析
A.錢
B.責(zé)任
C.貿(mào)易
D.成本
最新試題
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定()
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于()
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)屬于什么類型的成本()
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷,管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較()
你的項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)培訓(xùn)教室租金的費(fèi)用,它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是()成本的例子。
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為()
下列規(guī)則對于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包,正確的是()
已經(jīng)完成了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃制定過程,目前只剩下殘余風(fēng)險(xiǎn)。對于殘余風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該如何做()
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20%,項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少()
一個(gè)公司和它的賣方正處在對終止合同的費(fèi)用展開的長期爭論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個(gè)中立方來解決。為完成這項(xiàng)工作,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用()