A.工作包
B.子任務(wù)
C.投入水平
D.綜合控制點(diǎn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.可以在一個(gè)位置不發(fā)生中斷地完成
B.可以做出可信的估算
C.必須且只能分配給一個(gè)人
D.必須在80小時(shí)內(nèi)完成
A.項(xiàng)目章程
B.績效測(cè)量框架
C.項(xiàng)目預(yù)算
D.人員薪金水平
A.估算和確定生命周期成本
B.風(fēng)險(xiǎn)管理、估算和確定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.項(xiàng)目計(jì)劃、估算和制定狀態(tài)報(bào)告
D.估算、風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目計(jì)劃
A.不應(yīng)該修改
B.僅就變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)的變更，進(jìn)行修改
C.在每次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上修改
D.就所有已經(jīng)實(shí)施的變更，進(jìn)行修改
A.是最初批準(zhǔn)的計(jì)劃
B.包含批準(zhǔn)的范圍變更
C.有益于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏差
D.有助于編制工作分解結(jié)構(gòu)
最新試題
一個(gè)公司和它的賣方正處在對(duì)終止合同的費(fèi)用展開的長期爭論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請(qǐng)一個(gè)中立方來解決。為完成這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
下述哪項(xiàng)最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途（）
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）
一個(gè)在執(zhí)行一個(gè)多國網(wǎng)站項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在參加這個(gè)項(xiàng)目的完工和網(wǎng)站推出的聚會(huì)時(shí)和這個(gè)新網(wǎng)站的重量級(jí)用戶聊天。他們表達(dá)了對(duì)目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人并建議對(duì)設(shè)計(jì)和范圍做變更。下列哪項(xiàng)能最佳地描述項(xiàng)目經(jīng)理所做的事情（）
何時(shí)應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃基線（）
Pareto圖的主要用途是（）
在實(shí)施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對(duì)工作范圍進(jìn)行了變更，對(duì)該項(xiàng)變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）