A.估算和確定生命周期成本
B.風(fēng)險管理、估算和確定經(jīng)驗教訓(xùn)
C.項目計劃、估算和制定狀態(tài)報告
D.估算、風(fēng)險管理和項目計劃
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A.不應(yīng)該修改
B.僅就變更控制委員會批準(zhǔn)的變更，進(jìn)行修改
C.在每次項目團(tuán)隊會議上修改
D.就所有已經(jīng)實施的變更，進(jìn)行修改
A.是最初批準(zhǔn)的計劃
B.包含批準(zhǔn)的范圍變更
C.有益于發(fā)現(xiàn)項目偏差
D.有助于編制工作分解結(jié)構(gòu)
A.尋找變更來源
B.在發(fā)生變更時，以較快的速度作出變更
C.防止作出變更
D.將所有變更都提交給變更控制委員會
A.對引起變更的因素施加影響，以確保對變更一致同意
B.確定一項變更已經(jīng)發(fā)生
C.確保綜合績效基準(zhǔn)線不變化
D.當(dāng)變更發(fā)生時對實際變更進(jìn)行管理
A.實施定性風(fēng)險分析
B.控制成本
C.實施定量風(fēng)險分析
D.監(jiān)督風(fēng)險
最新試題
下述哪項最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途（）
公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時，最可能使用下述哪種方法（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點被稱為（）
何時應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計劃基線（）
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達(dá)了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達(dá)給項目發(fā)起人并建議對設(shè)計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情（）
下述哪項圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
團(tuán)隊培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）
在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團(tuán)隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負(fù)主要責(zé)任（）
在項目管理生命周期的哪個階段項目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）