A.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
B.控制成本
C.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
D.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
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A.推遲項(xiàng)目直至規(guī)定部件繼續(xù)供應(yīng)為止
B.采用替代供應(yīng)商，并在一旦原始供應(yīng)商能繼續(xù)交付時(shí)，平衡兩家供應(yīng)商的支付量
C.放棄風(fēng)險(xiǎn)分析，立即開(kāi)始采用替代供應(yīng)商，讓項(xiàng)目跟上速度
D.開(kāi)展更換供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目成本影響的定量風(fēng)險(xiǎn)分析
A.概率和影響矩陣
B.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
C.三點(diǎn)估算
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
A.重新分配該團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)
B.指導(dǎo)該團(tuán)隊(duì)成員或提供額外的培訓(xùn)
C.將該問(wèn)題上報(bào)給職能經(jīng)理
D.執(zhí)行進(jìn)度分析
A.最終項(xiàng)目
B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.項(xiàng)目檔案
D.進(jìn)度
A.狀態(tài)
B.績(jī)效
C.預(yù)測(cè)
D.掙值
最新試題
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
影響分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟的內(nèi)容（）
Pareto圖的主要用途是（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿(mǎn)意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)屬于什么類(lèi)型的成本（）
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）
在項(xiàng)目管理生命周期的哪個(gè)階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)相反的是什么（）
在下述哪種情況下，溝通通常會(huì)得到改善（）
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理，希望在項(xiàng)目上使用儲(chǔ)備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲(chǔ)備（）