A.進(jìn)度計劃增加兩天時間，并就延遲通知管理層
B.要求管理層提供額外的人員，因為你無法承受額外的工期
C.如果團(tuán)隊成員能夠利用個人閑暇時間獲得培訓(xùn)，則向他／她提供獎金
D.在項目計劃內(nèi)包括培訓(xùn)一項內(nèi)容，并將相關(guān)的未知事項包括在風(fēng)險分析中
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A.執(zhí)行應(yīng)急計劃
B.制定權(quán)變措施
C.進(jìn)行額外的風(fēng)險應(yīng)對計劃
D.制定風(fēng)險轉(zhuǎn)移計劃
A.將殘余風(fēng)險記錄下來，在項目執(zhí)行過程中，重新進(jìn)行審核
B.在殘余風(fēng)險在項目執(zhí)行過程中發(fā)生時，隨時處理
C.將之涵蓋在應(yīng)急計劃內(nèi)
D.對殘余風(fēng)險進(jìn)行敏感性分析
A.2％
B.5％
C.7％
D.10％
A.小于1％
B.20％
C.60％
D.80％
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險定量分析
C.應(yīng)對計劃
D.監(jiān)控
最新試題
何時應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計劃基線（）
在制定活動最終列表時，一名項目團(tuán)隊成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項任務(wù)，項目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
與獎勵權(quán)相反的是什么（）
一名項目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險管理，希望在項目上使用儲備。如果一名項目經(jīng)理不知道計算風(fēng)險管理儲備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲備（）
下述哪項圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
在項目管理生命周期的哪個階段項目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）
下述哪項最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途（）
項目基線何時應(yīng)該修改（）
管理層想了解一個項目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項目與下述哪項進(jìn)行比較（）
在實施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進(jìn)行了變更，對該項變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）