A.小于1％
B.20％
C.60％
D.80％
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A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)定量分析
C.應(yīng)對(duì)計(jì)劃
D.監(jiān)控
A.啟動(dòng)
B.計(jì)劃編制
C.實(shí)施
D.控制
A.職能資源經(jīng)理
B.沖突解決專家
C.仲裁員
D.律師
A.法定權(quán)力
B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)
C.專家權(quán)
D.強(qiáng)制性權(quán)力
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.服務(wù)器管理員
C.服務(wù)器管理部主任
D.職位在他們之上的某個(gè)人，發(fā)起人
最新試題
你的項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)培訓(xùn)教室租金的費(fèi)用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。
下述哪項(xiàng)圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
已經(jīng)完成了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定過程，目前只剩下殘余風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于殘余風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何做（）
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
分配到項(xiàng)目上工作的一名團(tuán)隊(duì)成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項(xiàng)目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）
成本管理計(jì)劃是哪個(gè)成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）
在項(xiàng)目管理生命周期的哪個(gè)階段項(xiàng)目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)（）