何時應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計劃基線（）

你的項目發(fā)生了一項培訓(xùn)教室租金的費用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。

下述哪項最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途（）

用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點被稱為（）

成本管理計劃是哪個成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）

分配到項目上工作的一名團隊成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）

一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應(yīng)該使用（）

在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）

團隊培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）

管理層想了解一個項目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項目與下述哪項進(jìn)行比較（）