A.直接成本
B.NPV（凈現(xiàn)值）
C.間接成本
D.可變成本
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你可能感興趣的試題
A.溝通計劃
B.項目計劃
C.時間管理計劃
D.進(jìn)度管理計劃
A.參照基準(zhǔn)
B.流程圖
C.甘特圖
D.PERT圖
A.等待實(shí)施變更令程序
B.將之包括在工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)
C.僅把它包括在網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)
D.把它包括在估算內(nèi)，而不包括在活動列表內(nèi)
A.Monte Carlo分析
B.任務(wù)之間的等待時間
C.滯后
D.一項任務(wù)可以推遲而又不影響關(guān)鍵路徑的時間
A.審核前一個項目實(shí)際需要執(zhí)行的活動包括什么內(nèi)容
B.對項目團(tuán)隊增加類似的技能組合
C.召集團(tuán)隊會議，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴
D.聘用第三方專家，避免前一個項目上遇到的問題和錯誤
最新試題
一項任務(wù)的時差取決于（）
下述哪項圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
在實(shí)施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準(zhǔn)了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進(jìn)行了變更，對該項變更的成本沒有異議。應(yīng)該首先做什么（）
如果一項風(fēng)險在每個月份出現(xiàn)的概率是20％，項目預(yù)期工期為5個月。該項風(fēng)險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少（）
已經(jīng)完成了風(fēng)險應(yīng)對計劃制定過程，目前只剩下殘余風(fēng)險。對于殘余風(fēng)險，應(yīng)該如何做（）
在項目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項風(fēng)險，其對項目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
你的項目發(fā)生了一項培訓(xùn)教室租金的費(fèi)用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團(tuán)隊。這個服務(wù)器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負(fù)主要責(zé)任（）
管理層想了解一個項目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項目與下述哪項進(jìn)行比較（）
項目基線何時應(yīng)該修改（）