A.完成教訓總結
B.給客戶提供所有相關文件
C.更新文檔
D.解散團隊
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你可能感興趣的試題
A.發(fā)送方與接收方交談
B.發(fā)送方在交談時，使用更多的體態(tài)動作
C.發(fā)送方放慢語速
D.發(fā)送方對接收方的觀點和看法表示關注
A.進度儲備增加兩周時間
B.尋找方法，從另外一項任務上消減兩周時間
C.進度儲備增加2.8天
D.計劃在項目增加兩周的加班時間
A.進度計劃增加兩天時間，并就延遲通知管理層
B.要求管理層提供額外的人員，因為你無法承受額外的工期
C.如果團隊成員能夠利用個人閑暇時間獲得培訓，則向他／她提供獎金
D.在項目計劃內包括培訓一項內容，并將相關的未知事項包括在風險分析中
A.執(zhí)行應急計劃
B.制定權變措施
C.進行額外的風險應對計劃
D.制定風險轉移計劃
A.將殘余風險記錄下來，在項目執(zhí)行過程中，重新進行審核
B.在殘余風險在項目執(zhí)行過程中發(fā)生時，隨時處理
C.將之涵蓋在應急計劃內
D.對殘余風險進行敏感性分析
最新試題
一個項目發(fā)起人給了項目經理一份章程并告訴該項目經理，他不能肯定該章程是否完整。項目章程應包括（）
一項任務的時差取決于（）
已經完成了風險應對計劃制定過程，目前只剩下殘余風險。對于殘余風險，應該如何做（）
下列規(guī)則對于工作分解結構最低層次的工作包，正確的是（）
分配到項目上工作的一名團隊成員為了令人滿意地完成特定任務，需要兩天的培訓。項目得不到任何其他具備相關技能的人員。最好的措施是什么（）
項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應該如何做（）
下述哪項可以比較恰當?shù)拿枋鲰椖康恼津炇眨ǎ?/p>
在項目計劃制訂過程中，新任項目經理接管了項目。如果該新項目經理希望了解上任項目經理有關進度變更管理的計劃，新項目經理應該閱讀（）
合同項下的溝通一般傾向于（）
在實施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經批準了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進行了變更，對該項變更的成本沒有異議。應該首先做什么（）