A.項目基本竣工
B.客戶對產(chǎn)品的驗收得以紀錄
C.進行最終付款
D.向客戶發(fā)送最終可交付成果
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.正式書面溝通
B.正式口頭溝通
C.非正式書面溝通
D.非正式口頭溝通
A.完成教訓總結
B.給客戶提供所有相關文件
C.更新文檔
D.解散團隊
A.發(fā)送方與接收方交談
B.發(fā)送方在交談時，使用更多的體態(tài)動作
C.發(fā)送方放慢語速
D.發(fā)送方對接收方的觀點和看法表示關注
A.進度儲備增加兩周時間
B.尋找方法，從另外一項任務上消減兩周時間
C.進度儲備增加2.8天
D.計劃在項目增加兩周的加班時間
A.進度計劃增加兩天時間，并就延遲通知管理層
B.要求管理層提供額外的人員，因為你無法承受額外的工期
C.如果團隊成員能夠利用個人閑暇時間獲得培訓，則向他／她提供獎金
D.在項目計劃內(nèi)包括培訓一項內(nèi)容，并將相關的未知事項包括在風險分析中
最新試題
下列規(guī)則對于工作分解結構最低層次的工作包，正確的是（）
一名項目經(jīng)理剛剛學習了風險管理，希望在項目上使用儲備。如果一名項目經(jīng)理不知道計算風險管理儲備的任何方法，那他應該使用多大比例的儲備（）
在實施期間，發(fā)現(xiàn)盡管以前已經(jīng)批準了工作范圍，但客戶卻對工作范圍進行了變更，對該項變更的成本沒有異議。應該首先做什么（）
項目收尾中的最后一件事是什么（）
一個公司和它的賣方正處在對終止合同的費用展開的長期爭論之中。項目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個中立方來解決。為完成這項工作，項目經(jīng)理應該使用（）
下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法（）
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結構的公司工作。一個服務器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務的延誤正導致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務器管理員為服務器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責任（）
影響分析是風險管理的哪個步驟的內(nèi)容（）
成本管理計劃是哪個成本管理過程領域的輸出（）
下述哪項最能概括歷史紀錄的最佳用途（）