A.它使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)
B.它使得項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)讓團(tuán)隊(duì)成員之間相互競(jìng)爭(zhēng)而促進(jìn)項(xiàng)目前進(jìn)
C.它表示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)思考并考慮著其他解決方案
D.它使得團(tuán)隊(duì)成員對(duì)他們的決策充滿熱情
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確定是否需要外包
B.確定項(xiàng)目完成所需時(shí)間
C.確定每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員要負(fù)責(zé)的工作
D.確定是否還需要?jiǎng)e的成員
A.保證團(tuán)隊(duì)成員按照指令完成任務(wù)
B.保證完成項(xiàng)目所需要的活動(dòng)能被強(qiáng)制執(zhí)行
C.保證完成項(xiàng)目所需要的預(yù)算是可用的
D.保證公司認(rèn)識(shí)到你有作為高效的負(fù)責(zé)人的個(gè)人潛力
A.確定是否選擇某個(gè)人加入團(tuán)隊(duì)
B.了解每個(gè)成員有些什么技能
C.確定項(xiàng)目是否可以啟動(dòng)
D.確定完成整個(gè)項(xiàng)目所需的技能
A.通過(guò)在一起工作
B.通過(guò)建立一致對(duì)外的情緒
C.通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同經(jīng)歷
D.通過(guò)在團(tuán)隊(duì)中建立友情
A.解決問(wèn)題型
B.服從型
C.強(qiáng)制型
D.回避型
最新試題
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個(gè)服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個(gè)管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個(gè)服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰(shuí)對(duì)解決這個(gè)問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任（）
成本管理計(jì)劃是哪個(gè)成本管理過(guò)程領(lǐng)域的輸出（）
項(xiàng)目的進(jìn)度儲(chǔ)備是4周，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做（）
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）
你的項(xiàng)目發(fā)生了一項(xiàng)培訓(xùn)教室租金的費(fèi)用，它是用戶準(zhǔn)備的一部分。這是（）成本的例子。
影響分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟的內(nèi)容（）
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
下述哪項(xiàng)圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）