A.確定是否需要外包
B.確定項(xiàng)目完成所需時(shí)間
C.確定每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員要負(fù)責(zé)的工作
D.確定是否還需要?jiǎng)e的成員
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A.保證團(tuán)隊(duì)成員按照指令完成任務(wù)
B.保證完成項(xiàng)目所需要的活動(dòng)能被強(qiáng)制執(zhí)行
C.保證完成項(xiàng)目所需要的預(yù)算是可用的
D.保證公司認(rèn)識到你有作為高效的負(fù)責(zé)人的個(gè)人潛力
A.確定是否選擇某個(gè)人加入團(tuán)隊(duì)
B.了解每個(gè)成員有些什么技能
C.確定項(xiàng)目是否可以啟動(dòng)
D.確定完成整個(gè)項(xiàng)目所需的技能
A.通過在一起工作
B.通過建立一致對外的情緒
C.通過團(tuán)隊(duì)的共同經(jīng)歷
D.通過在團(tuán)隊(duì)中建立友情
A.解決問題型
B.服從型
C.強(qiáng)制型
D.回避型
A.項(xiàng)目培訓(xùn)
B.行業(yè)證書
C.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，例如漂流
D.成立、震蕩、規(guī)范化、執(zhí)行和終止
最新試題
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）
在下述哪種情況下，溝通通常會得到改善（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
影響分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟的內(nèi)容（）
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
如果一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)在每個(gè)月份出現(xiàn)的概率是20％，項(xiàng)目預(yù)期工期為5個(gè)月。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件在項(xiàng)目的第四個(gè)月出現(xiàn)的概率是多少（）
一個(gè)公司和它的賣方正處在對終止合同的費(fèi)用展開的長期爭論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個(gè)中立方來解決。為完成這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
成本管理計(jì)劃是哪個(gè)成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）
一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)管理，希望在項(xiàng)目上使用儲備。如果一名項(xiàng)目經(jīng)理不知道計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)管理儲備的任何方法，那他應(yīng)該使用多大比例的儲備（）