A.56000美元
B.84000美元
C.1400000美元
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A.它使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行競爭
B.它使得項(xiàng)目經(jīng)理通過讓團(tuán)隊(duì)成員之間相互競爭而促進(jìn)項(xiàng)目前進(jìn)
C.它表示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)思考并考慮著其他解決方案
D.它使得團(tuán)隊(duì)成員對他們的決策充滿熱情
A.確定是否需要外包
B.確定項(xiàng)目完成所需時(shí)間
C.確定每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員要負(fù)責(zé)的工作
D.確定是否還需要?jiǎng)e的成員
A.保證團(tuán)隊(duì)成員按照指令完成任務(wù)
B.保證完成項(xiàng)目所需要的活動(dòng)能被強(qiáng)制執(zhí)行
C.保證完成項(xiàng)目所需要的預(yù)算是可用的
D.保證公司認(rèn)識到你有作為高效的負(fù)責(zé)人的個(gè)人潛力
A.確定是否選擇某個(gè)人加入團(tuán)隊(duì)
B.了解每個(gè)成員有些什么技能
C.確定項(xiàng)目是否可以啟動(dòng)
D.確定完成整個(gè)項(xiàng)目所需的技能
A.通過在一起工作
B.通過建立一致對外的情緒
C.通過團(tuán)隊(duì)的共同經(jīng)歷
D.通過在團(tuán)隊(duì)中建立友情
最新試題
下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收（）
合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）
下述哪項(xiàng)圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）
下述哪種方法是控制項(xiàng)目變更的最佳方法（）
一個(gè)公司和它的賣方正處在對終止合同的費(fèi)用展開的長期爭論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請一個(gè)中立方來解決。為完成這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)差取決于（）
公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個(gè)月之前交付的一個(gè)項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，最可能使用下述哪種方法（）
項(xiàng)目的進(jìn)度儲備是4周，此時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了客戶批準(zhǔn)的主要變更。該變更有20％的概率將使項(xiàng)目延遲2周時(shí)間。應(yīng)該如何做（）
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，其對項(xiàng)目的影響超出了預(yù)期的程度。能夠采取的最好的措施是（）
與獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)相反的是什么（）