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A.法定權(quán)力
B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)
C.專家權(quán)
D.強(qiáng)制性權(quán)力
A.估算和確定生命周期成本
B.風(fēng)險(xiǎn)管理、估算和確定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.項(xiàng)目計(jì)劃、估算和制定狀態(tài)報(bào)告
D.估算、風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目計(jì)劃
A.項(xiàng)目基本竣工
B.客戶對(duì)產(chǎn)品的驗(yàn)收得以紀(jì)錄
C.進(jìn)行最終付款
D.向客戶發(fā)送最終可交付成果
A.范圍限制
B.發(fā)起人管理
C.配置管理
D.項(xiàng)目干系人管理
A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)定量分析
C.應(yīng)對(duì)計(jì)劃
D.監(jiān)控
A.審核前一個(gè)項(xiàng)目實(shí)際需要執(zhí)行的活動(dòng)包括什么內(nèi)容
B.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)增加類似的技能組合
C.召集團(tuán)隊(duì)會(huì)議，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴
D.聘用第三方專家，避免前一個(gè)項(xiàng)目上遇到的問題和錯(cuò)誤
A.2％
B.5％
C.7％
D.10％
A.進(jìn)度儲(chǔ)備增加兩周時(shí)間
B.尋找方法，從另外一項(xiàng)任務(wù)上消減兩周時(shí)間
C.進(jìn)度儲(chǔ)備增加2.8天
D.計(jì)劃在項(xiàng)目增加兩周的加班時(shí)間
A.在項(xiàng)目開始時(shí)，并且用于比較狀態(tài)報(bào)告內(nèi)的進(jìn)度績(jī)效情況
B.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，因?yàn)楣芾韺硬唤橐?，所以不用過多地關(guān)注進(jìn)度計(jì)劃基線
C.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，并且需要?dú)w檔
D.在項(xiàng)目開始時(shí)，并且在項(xiàng)目期間使用，用于衡量績(jī)效情況
A.參照基準(zhǔn)
B.流程圖
C.甘特圖
D.PERT圖
最新試題
管理層想了解一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。為了做出有效的判斷，管理層應(yīng)該將本項(xiàng)目與下述哪項(xiàng)進(jìn)行比較（）
在下述哪種情況下，溝通通常會(huì)得到改善（）
一個(gè)公司和它的賣方正處在對(duì)終止合同的費(fèi)用展開的長(zhǎng)期爭(zhēng)論之中。項(xiàng)目經(jīng)理決定解決問題的惟一方法是請(qǐng)一個(gè)中立方來解決。為完成這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用（）
下述哪項(xiàng)最能概括歷史紀(jì)錄的最佳用途（）
在制定活動(dòng)最終列表時(shí)，一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）
下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收（）
下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說法中，錯(cuò)誤的是（）
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)屬于什么類型的成本（）
項(xiàng)目計(jì)劃文件有助于界定（）
已經(jīng)完成了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定過程，目前只剩下殘余風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于殘余風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何做（）