A.說(shuō)明自己的目標(biāo)
B.設(shè)立重點(diǎn)目標(biāo)
C.決定目標(biāo)
D.下達(dá)目標(biāo)書(shū)
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A.預(yù)算目標(biāo)下達(dá)方式
B.費(fèi)用預(yù)算編制單位
C.預(yù)算歸口管理部門(mén)
D.代管費(fèi)用管理部門(mén)
E.專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算的編制管理
A.營(yíng)銷(xiāo)策略
B.銷(xiāo)售政策
C.銷(xiāo)售人員
D.生產(chǎn)狀況
A.下達(dá)目標(biāo)
B.編制上報(bào)
C.審查平衡
D.審議批準(zhǔn)
E.下達(dá)執(zhí)行
A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
B.SWOT分析
C.管理現(xiàn)狀
D.財(cái)務(wù)狀況
E.管理建議
A.提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬
B.確保組織內(nèi)部公平
C.薪酬與工作績(jī)效掛鉤
D.向一線(xiàn)傾斜
最新試題
企業(yè)對(duì)不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。
預(yù)算管理委員會(huì)的主要負(fù)責(zé)人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。
增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。
市場(chǎng)部測(cè)算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷(xiāo)售比。
激勵(lì)只需要采用物質(zhì)激勵(lì)方式。
預(yù)算管理應(yīng)完全交由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)制定。
零基預(yù)算又稱(chēng)永續(xù)預(yù)算。
管理診斷的核心是判斷企業(yè)價(jià)值增值的效率。
直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)人事部門(mén)的勞動(dòng)工時(shí)定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。
精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門(mén)分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。