精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門(mén)分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。

預(yù)算追加是改變企業(yè)年度預(yù)算總額。

企業(yè)對(duì)不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。

對(duì)應(yīng)收賬款要通過(guò)審閱乙方的結(jié)算書(shū)，判斷債權(quán)的真實(shí)性和完整性。

預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。

預(yù)算管理應(yīng)完全交由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)制定。

市場(chǎng)部測(cè)算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷(xiāo)售比。

外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。

增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。

預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。