戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。

M型組織架構是事業(yè)部結構。

目標監(jiān)督人目標須在執(zhí)行人目標之后制定。

對應收賬款要通過審閱乙方的結算書，判斷債權的真實性和完整性。

管理診斷的核心是判斷企業(yè)價值增值的效率。

預算差異分析是比較實際執(zhí)行結果與預算目標，確定差異額和原因。

預算管理應完全交由財務部門負責制定。

市場部測算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷售比。

精細化的預算管理要求按部門分解費用、按責任中心分解產(chǎn)品成本。

全面預算即等同于財務預算。