管理診斷的核心是判斷企業(yè)價值增值的效率。

預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。

預(yù)算差異分析是比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。

全面預(yù)算即等同于財(cái)務(wù)預(yù)算。

對應(yīng)收賬款要通過審閱乙方的結(jié)算書，判斷債權(quán)的真實(shí)性和完整性。

（）是對年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制的補(bǔ)充說明，是評估預(yù)算編制質(zhì)量的重要依據(jù)。

直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動人事部門的勞動工時定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。

預(yù)算責(zé)任中心每年將部門預(yù)算反饋表送交財(cái)務(wù)部門。

預(yù)算調(diào)整的程序應(yīng)與預(yù)算編制的流程相同。