預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。

M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。

管理診斷的核心是判斷企業(yè)價值增值的效率。

激勵只需要采用物質(zhì)激勵方式。

精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門分解費用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。

市場部測算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷售比。

戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。

對應(yīng)收賬款要通過審閱乙方的結(jié)算書，判斷債權(quán)的真實性和完整性。

預(yù)算責(zé)任體系由（）組成。

直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動人事部門的勞動工時定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。