預(yù)算責(zé)任中心每年將部門預(yù)算反饋表送交財(cái)務(wù)部門。

M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。

市場部測算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷售比。

企業(yè)對不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。

戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。

全面預(yù)算即等同于財(cái)務(wù)預(yù)算。

精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。

責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。

預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。

財(cái)務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有（）。