戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。

除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時(shí)核銷。

預(yù)算差異分析是比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。

西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。

預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。

市場(chǎng)部測(cè)算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷售比。

M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。

企業(yè)對(duì)不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。

激勵(lì)只需要采用物質(zhì)激勵(lì)方式。

管理診斷的核心是判斷企業(yè)價(jià)值增值的效率。