外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。

精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門(mén)分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。

西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。

利潤(rùn)中心內(nèi)部責(zé)任報(bào)告主要包括（）。

預(yù)算差異分析是比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。

責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。

激勵(lì)只需要采用物質(zhì)激勵(lì)方式。

管理診斷的核心是判斷企業(yè)價(jià)值增值的效率。

預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。

工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)和判斷。