外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進行權(quán)利劃分。

預(yù)算責任中心每年將部門預(yù)算反饋表送交財務(wù)部門。

除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時核銷。

預(yù)算差異分析是比較實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標，確定差異額和原因。

預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。

M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。

企業(yè)對不同需求的員工不能采取個性化的激勵手段。

責任預(yù)算要求各責任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。

預(yù)算責任體系由（）組成。