財(cái)務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有（）。

激勵(lì)只需要采用物質(zhì)激勵(lì)方式。

預(yù)算追加是改變企業(yè)年度預(yù)算總額。

精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。

預(yù)算責(zé)任中心每年將部門預(yù)算反饋表送交財(cái)務(wù)部門。

戰(zhàn)略實(shí)施是由不同層級(jí)的業(yè)務(wù)單元及職能部門共同實(shí)現(xiàn)的。

預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。

利潤中心內(nèi)部責(zé)任報(bào)告主要包括（）。

預(yù)算管理應(yīng)完全交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定。

全面預(yù)算即等同于財(cái)務(wù)預(yù)算。