戰(zhàn)略實施是由不同層級的業(yè)務單元及職能部門共同實現的。

預算管理應完全交由財務部門負責制定。

預算調整的程序應與預算編制的流程相同。

直接人工標準應根據勞動人事部門的勞動工時定額乘上標準工資率求得。

責任預算要求各責任中心按統一、規(guī)范格式編制預算。

企業(yè)組織架構設計可按業(yè)務板塊和專業(yè)化程度進行權利劃分。

預算管理控制系統的構建應當是全員參加、戰(zhàn)略統籌的過程。

財務管理制度包含的內容有（）。

M型組織架構是事業(yè)部結構。

預算責任中心每年將部門預算反饋表送交財務部門。