責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。

預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。

預(yù)算責(zé)任中心每年將部門預(yù)算反饋表送交財務(wù)部門。

預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。

預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。

外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。

預(yù)算差異分析是比較實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。

預(yù)算管理應(yīng)完全交由財務(wù)部門負責(zé)制定。

預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。

M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。