通過(guò)企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。

預(yù)算責(zé)任體系由（）組成。

西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。

除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時(shí)核銷。

精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。

預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。

企業(yè)對(duì)不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。

戰(zhàn)略實(shí)施是由不同層級(jí)的業(yè)務(wù)單元及職能部門共同實(shí)現(xiàn)的。

M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。

零基預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算。