全面預(yù)算即等同于財(cái)務(wù)預(yù)算。

激勵(lì)只需要采用物質(zhì)激勵(lì)方式。

零基預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算。

預(yù)算責(zé)任體系由（）組成。

預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。

通過企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。

預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。

西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。

戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。