企業(yè)對(duì)不同需求的員工不能采取個(gè)性化的激勵(lì)手段。

對(duì)應(yīng)收賬款要通過(guò)審閱乙方的結(jié)算書，判斷債權(quán)的真實(shí)性和完整性。

全面預(yù)算即等同于財(cái)務(wù)預(yù)算。

增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。

工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺和判斷。

預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。

預(yù)算責(zé)任中心每年將部門預(yù)算反饋表送交財(cái)務(wù)部門。

預(yù)算管理應(yīng)完全交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定。

戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。

（）是對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制的補(bǔ)充說(shuō)明，是評(píng)估預(yù)算編制質(zhì)量的重要依據(jù)。