零基預(yù)算又稱永續(xù)預(yù)算。

精細化的預(yù)算管理要求按部門分解費用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。

戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。

利潤中心內(nèi)部責(zé)任報告主要包括（）。

通過企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。

責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。

預(yù)算責(zé)任體系由（）組成。

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進行權(quán)利劃分。

企業(yè)對不同需求的員工不能采取個性化的激勵手段。

對應(yīng)收賬款要通過審閱乙方的結(jié)算書，判斷債權(quán)的真實性和完整性。