企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進行權(quán)利劃分。

外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。

企業(yè)對不同需求的員工不能采取個性化的激勵手段。

激勵只需要采用物質(zhì)激勵方式。

增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。

（）是對年度財務(wù)預(yù)算編制的補充說明，是評估預(yù)算編制質(zhì)量的重要依據(jù)。

工作流程精細化管理重點是權(quán)力、經(jīng)驗、感覺和判斷。

利潤中心內(nèi)部責(zé)任報告主要包括（）。

精細化的預(yù)算管理要求按部門分解費用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。

直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動人事部門的勞動工時定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。