對應(yīng)收賬款要通過審閱乙方的結(jié)算書，判斷債權(quán)的真實性和完整性。

戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。

預(yù)算管理應(yīng)完全交由財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定。

預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。

預(yù)算差異分析是比較實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。

M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。

預(yù)算責(zé)任體系由（）組成。

管理診斷的核心是判斷企業(yè)價值增值的效率。

增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。

市場部測算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷售比。