目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。

預(yù)算用單一方法編制有助于提高企業(yè)效率。

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可按業(yè)務(wù)板塊和專(zhuān)業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。

預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。

預(yù)算責(zé)任體系由（）組成。

預(yù)算假定可以概括性、抽象的表述。

增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。

對(duì)應(yīng)收賬款要通過(guò)審閱乙方的結(jié)算書(shū)，判斷債權(quán)的真實(shí)性和完整性。

管理診斷的核心是判斷企業(yè)價(jià)值增值的效率。

除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時(shí)核銷(xiāo)。