全面預(yù)算即等同于財務(wù)預(yù)算。

直接人工標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)勞動人事部門的勞動工時定額乘上標(biāo)準(zhǔn)工資率求得。

外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。

預(yù)算責(zé)任中心每年將部門預(yù)算反饋表送交財務(wù)部門。

管理診斷的核心是判斷企業(yè)價值增值的效率。

精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門分解費用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。

責(zé)任預(yù)算要求各責(zé)任中心按統(tǒng)一、規(guī)范格式編制預(yù)算。

企業(yè)對不同需求的員工不能采取個性化的激勵手段。

（）是對年度財務(wù)預(yù)算編制的補(bǔ)充說明，是評估預(yù)算編制質(zhì)量的重要依據(jù)。

預(yù)算調(diào)整的程序應(yīng)與預(yù)算編制的流程相同。