激勵只需要采用物質(zhì)激勵方式。

增量預(yù)算是以預(yù)算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。

除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時核銷。

企業(yè)對不同需求的員工不能采取個性化的激勵手段。

外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。

預(yù)算追加是改變企業(yè)年度預(yù)算總額。

預(yù)算管理應(yīng)完全交由財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定。

精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。

戰(zhàn)略信息決策只能屬于高層管理人員。

預(yù)算差異分析是比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。